2007年度在浙江红顶服饰职工表彰大会上，公司领导庄重宣布：2007年公司员工年平均工资增长25%。生产车间最高月工资达3000多元，实现了年初在员工大会上作出的提高员工年收入的承诺。话音刚落，与会的全体员工爆以长时间的掌声……
   浙江红顶服饰有限公司是一家集体研发、生产、销售为一体的多品种内衣企业，2007年公司生产销售形势喜人，与2006年相比，公司销售额增长38%以上，员工人数从400多人增加到600多人，产品被评为省著名商标，质量有了较大的提高，那么该公司提高员工收入的秘诀究竟在那里呢？
   一、坚持以人为本，打造和谐企业
   1、增强企业透明度，强化员工民主管理
   浙江红顶服饰有限公司十分注重企业的民主管理，扩大员工的知情权。他们不仅及时向员工公布企业的生产经营方针，规章制度修改等涉及职工切身利益的事宜，经职工代表大会通过，而且十分注重公司员工生产生活方面的各种信息，让员工们做到心中有数。如为签订劳动合同的员工要缴纳五大保险，坚持厂务公开。同时还召开部门经理联谊会，进行沟通，让大家畅所欲言，融合关系，出现问题不是找理由，而是找解决问题的办法，使许多问题能及时解决，对涉及员工切身利益的工资报酬，什么地方出问题就抓紧在什么地方解决，最大限度地调动员工的主观能动性。
   2、关心员工生活，加强后勤保障
   浙江红顶服饰有限公司把对员工生活的关心列入班子的重要工作，努力加强后勤保障工作。首先,公司狠抓安全生产，注意员工劳动保护，不断改善作业环境，做好防暑降温工作；其次，改善员工福利，夏天为员工发放饮料，中秋为员工发放月饼，春节为员工发放油和内衣，为员工投保意外伤害险。第三，为外地或本地较远的员工免费提供住宿。2007年公司又新近投入一幢员工宿舍，安排员工四人一间并配有卫生间等设施，力求把员工宿舍建成宾馆式，让员工住好。第四加强后勤保障工作，公司每月补贴食堂12000多元，用以改善员工伙食。
   3、 开展劳动竞赛，推进技术创新
   公司在创新管理的过程中，充分调动员工的积极性，开展劳动竞赛和职工合理化建议。2007年7月1日至10月9日100天的质量活动中，公司以提高产品质量为目标，以合理化建议为主线，以降低生产成本为突破口 ，分阶段、分层次开展劳动竞赛活动。公司员工共提合理化建议74条，被采纳20条，取得较好成绩，单质量方面的跳针、油污比例由原来的30%下降到5%以内，出厂优等品率达100%。员工李汉见依照验布机设计图纸通过技术改造，仅用半个月的时间就自制了一台验布机，使用后质量达到生产厂家设备的要求，为公司节约费用达10000多元。2007年公司通过员工的技术革新，技术改革和合理化建议，产生效益达50多万元。有30名质量标兵受到了公司的表彰。
   二、公司创业绩，员工得实惠
   浙江红顶服饰有限公司饮水思源，他们在生产经营屡创佳绩的基础上，不忘自己的承诺，不断提高员工的工资福利待遇，让员工得到更多的实惠。
   2006年底，在公司召开的表彰大会上，公司领导上台向全体员工承诺：一年后员工年工资收入比上年增长25%，，生产车间工人最高工资达3000多元，拿到3000多元工资的员工占公司员工的20%以上。
   2007年底表彰大会上他们对公司级劳模，优秀员工，生产能手，质量标兵，产量标兵，特别贡献者共95人进行表彰，给公司员工造成催人奋进向上的精神动力。
   三、贯彻《合同法》，争取新成效
   新年伊始，在《劳动合同法》实施之际，该公司十分重视《劳动合同法》的贯彻执行。公司又提出了2008年“关心员工年，制度化管理年”的目标。公司整个管理层以集体团队的名义向全体员工承诺：“关心员工的生活，关心员工的工作，关心员工的收入、公平、公正，尽我们最大的努力，让所有员工满意”。
   我们期望浙江红顶服饰有限公司新的承诺再次成为现实，它必将进一步调动员工的积极性，促进企业和谐，加快企业发展，愿浙江红顶服饰有限公司在新的一年里创造出更大的业绩。