浙江红顶服饰有限公司是一家非公规模企业，创建于1985年，专业生产“不知”品牌针织内衣、运动休闲服等产品。现员工507人。20多年来，公司已从一家名不见经传的莲都区服饰小企业发展成为丽水生产知名品牌，拥有雄厚实力的服装生产基地。公司认真开展双爱双评活动，取得了显著成绩。

一、以人为本、心系员工

在开展“双爱双评”活动中，公司坚持以人为本，心系员工，他们从以下的几方面做好工作：

（一）尊重员工的权利

1、依法组建工会，尊重员工的政治权

2005年10月，公司成立了工会委员会和工会经费审查委员会。并下设女工委员会、劳动争议调解委员会、劳动安全委员会等组织，独立开展工会活动。工会积极参与企业民主管理，工会主席依法列席公司董事会。以员工大会的形式来体现企业民主管理。公司工会代表员工与公司签订了集体合同和工资协商集体合同。督促企业为员工缴纳“五险”。对出现的劳动争议，公司工会积极参与调解工作，维护员工合法权益，促使双方得到圆满解决。公司工会还代表员工对公司各生产经营管理部门的工作进行监督，参与他们的有关会议，既保证了工会代表行使监督权，也促进了公司各项工作的正常开展。

2、坚持民主管理、厂务公开，尊重员工的知情权

浙江红顶服饰有限公司建立了厂务公开领导小组和厂务公开监督领导小组，把厂务公开工作作为公司的大事来抓，不断增加企业透明度，扩大员工的知情权。凡是公司重大的经营活动，重大的规章制度，重大的员工福利待遇，重大的生活后勤工作的有关规定，都要经过一定的程序，有的还要经过广大员工认真讨论后才能做出决定，决不搞一言堂或个人说了算。公司领导层认为：凡是可以让员工知道的，凡是可以公示的都尽量公开。该公司尊重员工知情权最具特色的是兑现公司向员工的承诺，取信员工。2007年初，公司领导在员工大会上作出提高员工年收入的承诺，提出了在本年度增加员工年收入的各项措施，并把2007年定为“员工增收年”。2007年底，在公司年度员工大会上，公司领导郑重向员工宣布，年初提高员工年收入的承诺已经实现，公司员工年平均工资增长25%，生产车间最高月工资达3000多元，拿到3000多元工资的员工占公司员工的20%以上。公司领导兑现承诺的举动获得了员工衷心拥护。2008年初，公司领导又在员工大会上明确公布：2008年为公司“关心员工年、制度化管理年”。要从关心员工生活、关心员工工作、关心员工收入等方面入手，努力做好各项工作，包括后勤生活设施完善、员工住房条件改善等各个方面。目前许多措施正在实施中。

3、加强安全生产劳动保护，尊重和保护员工的生命权

针对针织行业易燃物多火灾隐患多的特点，公司把安全生产消防工作当着一项重要的任务来抓。公司内层层签订安全生产目标责任书，每周开展安全消防大检查，对检查出的安全消防隐患进行整改。今年夏天针对高温暑期来临早的特点，公司工会积极参与对作业现场降温防暑的改造，对人员、设施作了周密的安排，公司共投入资金达10多万元，经过改造，生产现场、室内温度控制在28度以下，比去年下降了3.5度。员工在清凉的环境工作愉悦，工作积极性得到了极大的发挥。

4、建立人力资源管理制度，维护员工的就业权

根据《劳动法》、《工会法》、《浙江省实施<工会法>办法》等有关法律法规的规定，该公司建立了一套从员工招聘、面试、录用、培训、上岗、跟踪、测评、转正以及离职等一系列人力资源管理制度，依法用工，公司全员签订劳动合同、集体合同，为员工交纳“五险”，到目前止，员工“五险”参保障率74.4%。三年来，公司没有发生用工违法行为和重大的劳动争议事件。

5、加强员工培训，努力提高员工素质

几年来，公司“以创品质，树立品牌“为立足市场的出发点，有组织、有计划、多形式开展各种培训活动，对行政人员侧重于管理知识培训，对营销人员侧重营销手段培训，对车间技术人员侧重技术知识培训,对车间职工侧重岗位操作技术培训，培训采取走出去，请进来的办法，使各种培训学以致用。几年来各种培训人数达到800人次。

（二）关心员工，认真做好后勤保障工作

按照有关法律法规，公司关心员工的身心健康，落实国家规定的员工休息休假的权利，不断改善员工的生活条件、劳动条件和作业环境，使员工有“家“的感觉。

公司把员工后勤生活保障工作作为一项大事来抓，员工宿舍各项设施达到良好要求。宿舍内有单独的卫生间，安装空调、闭路电视、网络，配备了衣柜、彩电等各项生活设施。环境卫生有专职的清洁护理人员。并成立员工宿舍服务队，公司副总经理亲自参加，及时为员工解决生活上的各种问题。为150名员工安排了住房，为28对夫妻安排夫妻房。在员工的伙食安排上，公司采取内部办食堂，对食堂采购的食品严把安全关，公司对食堂伙食每月给予补助，累计每月补贴达到2.5万元，让员工多得优惠。对员工生病住院，工会专门到医院慰问，员工家属丧事送上花圈和慰问品。对员工春节回家过年来回路费全部报销，对外省员工车票工会每年安排人员购买送上，解决了员工春节购车票难的问题。去年11月10日，公司两户员工家中失火，公司和工会发动员工募捐献爱心，共募资金6000多元，派人送到两位员工家中。并对四户受灾户计15人送上保暖内衣和棉毛衫、短裤。今年五月，四川汶川大地震，公司和工会在公司第二次创业启动仪式上发动全体员工本着“一方有难，八方支援”的精神，共募集资金2600多元，公司捐衣物20万元，充分体现了”温情满天下，温暖在不知“的企业形象。

公司工会因地制宜地组织员工开展各种文体活动，丰富员工生活。

二、关爱企业，努力工作

企业对员工的关心，换来的是员工的积极性和主人翁精神。2007年底，在公司年终表彰大会上，对公司级劳模、优秀员工、生产能手、质量标兵和特别贡献者95人进行表彰，为公司和公司全体员工营造了催人奋进向上的精神动力。广大员工以公司为家，认真做好自己的本职工作，以良好的工作状态和认真负责的敬业精神来回报公司的关爱。2007年7月1日至10月10日开展质量100天活动，以提高产品质量为目标，规范职责流程为导向，提高管理为主线，分阶段、分层次，总结改进，使各项工作达到预期目的。此次活动，员工参与人数达到400人，共提出合理建议74条，其中被采纳的有20条，跳针、油污等质量比例由原来高达30%下降到5%以内，达到了控制目标。并规范了工作流程，建立质量控制程序，出厂优等品达到100%。对质量100天活动中涌现的先进个人和先进集体召开表彰大会，对30名质量标兵、一技多能手进行了表彰。同时，员工积极参加公司组织开展的技术革新活动。对设备配件进行技术革新，自制配件与采购配件达到同等质量效果，节约了采购时间，降低了生产成本。如今年三月员工李汉见依照验布机设计图纸，通过技术改造，仅用了半个月的时间自制一台验布机，使用后质量达到生产厂家设备的要求，为公司节约了费用10000多元。今年来员工通过技术革新、技术改革和合理化建议为公司节约资金总计已达20多万元。

企业关心员工，员工关爱企业，浙江红顶服饰有限公司已形成了劳资双方良好的劳动关系，2006年度公司被莲都区人民政府命名为劳动关系和谐企业。“双爱双评”活动取得了新成绩。

吴伯卿